Leaders, battantes, inspirantes.
Elles sont là. Pas pour qu’on les remarque, mais parce qu’elles font avancer.
Elles construisent, innovent, pilotent, inspirent – souvent dans l’ombre, toujours avec passion.
Elles sont les voix féminines qui font bouger Groupe Beau Vallon.
100% Elles, c’est leur histoire.
Des parcours atypiques, des souvenirs bruts, des conseils à la future génération, sans filtre ni faux-semblant.
Dans cette première saison, focus sur nos femmes leaders.
8 portraits, 8 personnalités, une même énergie : avancer sans rien lâcher.
CHLOE ATTUNGUE | REVENUE MANAGER [HOSPITALITY]
Entre flair et chiffres, trouver le bon équilibre.
- Son parcours
Depuis plus de 10 ans, Chloé navigue entre marketing, revenue management et optimisation stratégique. Passée par Sankhara Luxury Private Beach Villas, Anahita The Resort puis Hospitality Plus (Africa & Indian Ocean). Elle affine son expertise au fil des années, en s’adaptant à un secteur en perpétuel mouvement. Aujourd’hui chez Beau Vallon Hospitality, elle décrypte les tendances et ajuste les tarifs pour maximiser chaque opportunité, tout en insufflant une dose de créativité dans ce métier de chiffres.
- Les défis qui forgent
Convaincre que le Revenue Management, ce n’est pas juste jouer avec les prix, c’est une stratégie globale qui impacte directement la rentabilité. Intégrer des outils technologiques toujours plus pointus, suivre les comportements clients qui changent sans cesse… Chaque jour apporte son lot de challenges. Mais pour Chloé, c’est précisément ce qui rend le métier passionnant.
- Son anecdote
Grosse compétition sur le marché, un concurrent casse ses prix juste avant un événement phare. Plutôt que de suivre la baisse, Chloé mise sur la valeur ajoutée : flexibilité, spa offert, avantages F&B. Pari gagnant, et une preuve de plus que l’équation ne se limite pas à un prix.
- Son conseil aux futures leaders
Osez prendre votre place. Ne vous contentez pas d’exécuter, apportez vos idées, défendez vos intuitions avec des données solides, et soyez curieuses de tout ce qui bouge dans votre secteur. C’est cette curiosité qui fera de vous des leaders.
- Son mantra
« On dit toujours que le temps change les choses, mais en réalité, c’est à nous de les changer. » – Andy Warhol
CHRISTEL CHAN | GROUP FINANCE MANAGER [GROUPE]
Les chiffres comme boussole, la résilience comme moteur.
- Son parcours en bref
De l’audit chez EY à la comptabilité chez PCA Ltd (Swan Group), Christel a construit sa carrière chiffre après chiffre. En 2008, elle rejoint Groupe Beau Vallon comme Group Financial Accountant avant de prendre, en 2019, les rênes du département financier en tant que Group Finance Manager. Une ascension menée avec persévérance et pragmatisme.
- Pourquoi la finance ?
D’abord fascinée par les maths et la compta au collège, Christel pense pourtant s’orienter vers le marketing. Une fois plongée dans ce domaine, elle réalise rapidement : ce n’est pas fait pour elle ! Retour aux bases, ACCA en poche, et cap sur la finance. Une vraie révélation.
- Les défis qui forgent
S’adapter ou périr.
Christel ne craint pas les changements, au contraire. Chaque nouvelle méthode, chaque nouvelle exigence est un défi à relever. Un état d’esprit qui lui permet aujourd’hui de piloter la finance du groupe avec agilité.
- L’anecdote qui fait sourire
Un sol fraîchement ciré, une réunion qui s’achève avec le CEO… et une glissade mémorable de l’intérieur du bureau jusqu’au balcon ! Entre gêne et éclats de rire, Christel garde ce moment comme un symbole : savoir tomber et se relever avec humour.
- Son conseil aux futures leaders
“Perseverance and resilience are key to success. Be bold and do not fear anyone.”
Un message clair, signé d’une femme qui a appris à se faire confiance et à s’imposer dans son domaine.
- Son Mantra
“Your attitude, not your aptitude, will determine your altitude.” – Zig Ziglar
CHRISTINA COTTE | MICE & SALES MANAGER [HOSPITALITY]
Voyager, négocier, connecter.
- Son parcours
24 ans de carrière dans le tourisme, et toujours cette même passion pour le contact humain. Diplômée en Tourism Management de l’École Hôtelière St Gaëtan Duval, Christina pilote aujourd’hui le segment Groupes et développe les marchés stratégiques d’Afrique du Sud, du Moyen-Orient, de l’Inde et des DMCs locaux. Son rôle ? Créer des connexions solides et transformer chaque négociation en partenariat gagnant.
- Ses défis qui forgent
24 ans dans un secteur aussi vivant, c’est 24 ans de défis. Changement de marchés, imprévus logistiques, ajustements de dernière minute… Chaque obstacle a fait grandir sa résilience et forgé sa force d’aujourd’hui.
- Son anecdote
Lors d’un voyage d’affaires, Christina a vécu une scène digne d’un film d’action: la porte de sa chambre d’hôtel a failli être défoncée. Stress, panique… mais au final, une leçon de self-control et un souvenir qui l’a rendue encore plus solide face aux crises.
- Son conseil aux futures leaders
Croyez en votre valeur, osez exprimer vos idées, et surtout entourez-vous des bonnes personnes.
Apprenez à apprivoiser le stress, transformez chaque défi en expérience, et n’oubliez jamais de tendre la main à d’autres femmes sur votre chemin.
- Son mantra
“Soyez la femme qui ouvre les portes au lieu de simplement frapper.”
RATEE DOWLAT | PEOPLE & CULTURE MANAGER – PRESKIL ISLAND RESORT
L’humain au cœur, l’énergie en bonus.
- Son parcours
Son chemin professionnel ? Une belle aventure humaine, ponctuée de rencontres qui l’ont fait grandir autant qu’elles l’ont inspirée. De projet en projet, Ratee s’est forgée une vision claire de ce que les ressources humaines peuvent (et doivent) apporter : un vrai impact positif sur la vie au travail, au-delà des process.
Aujourd’hui, elle occupe le poste de People & Culture Manager au Preskil Island Resort, où elle insuffle son énergie positive et authentique au service des équipes.
- Pourquoi les RH ?
Pour les gens. Tout simplement.
Ratee est convaincue que chaque décision, chaque action RH peut changer la vie d’un collaborateur, créer un environnement plus humain, plus équilibré. C’est cette dimension humaine qui lui donne, chaque jour, l’envie de bien faire.
- Les défis qui forgent
Comme beaucoup de femmes leaders, trouver l’équilibre entre vie pro et vie perso a été (et reste !) un défi constant.
Apprendre à poser ses limites, gérer les urgences sans s’oublier… Autant de leçons qui ont façonné sa gestion du temps et des priorités.
- Anecdote qui en dit long
« Mon absence fait parfois plus de bruit que ma présence. »
Dans certaines réunions, il suffit de quelques instants de silence pour que les collègues réalisent qu’il manque quelque chose : sa voix, son énergie, son rire communicatif.
Ce petit bruit de fond ? C’est sa signature, la preuve qu’elle est toujours 100% présente – et qu’elle n’a pas peur d’être entendue.
- Son conseil aux futures leaders
Croyez en vous, même quand ça secoue.
La clé, c’est d’être fidèle à soi-même, de trouver ce qui vous fait vibrer et de vous épanouir pleinement. Soyez audacieuse, faites entendre votre voix, même si elle porte un peu trop.
- Son mantra
« La vie est courte et nous méritons tous d’être heureux. »
Parce que le vrai succès, c’est de s’épanouir, autant au boulot qu’en dehors.
VIRGINIE GOMES DA COSTA | HEAD OF SALES & MARKETING [HOSPITALITY]
20 ans de carrière et une énergie intacte.
- Son parcours en bref
De l’Afrique du Sud à Londres, en passant par Disney World aux États-Unis et les hôtels de Maurice, Virginie a construit sa carrière comme on trace une aventure humaine, riche en découvertes et en défis. Aujourd’hui, elle pilote la stratégie Sales & Marketing de Beau Vallon Hospitality, avec une vision claire : développer la visibilité des hôtels, inspirer son équipe et garantir une expérience client d’exception.
- Pourquoi l’hôtellerie ?
Parce que c’est un secteur humain, vivant, imprévisible. Chaque jour, un défi nouveau. Chaque échange, une opportunité de progresser. Virginie aime cette adrénaline, ce besoin constant de se dépasser, avec une équipe unie par la passion de l’hospitalité.
- Les défis qui forgent
Comme en ultra-trail, il y a des moments où tout semble s’effondrer. Mais on avance, pas après pas, avec cette volonté farouche de ne jamais lâcher. Ce sont ces épreuves qui façonnent une leader résiliente, capable d’encaisser les tempêtes sans perdre le cap.
- Anecdote qui marque une vie
11 septembre 2001 – Grand Floridian Hotel, Disney World.
Ce jour-là, tout bascule. Les équipes doivent gérer une crise humaine au cœur du chaos. Entre détresse des clients, peur et incertitude, Virginie découvre la vraie dimension du service : celle qui dépasse l’hospitalité pour toucher à l’humanité. Un souvenir gravé, qui rappelle qu’un leader, c’est aussi celui qui reste debout pour les autres.
- Son conseil aux futures leaders
Écoute, reste fidèle à tes valeurs et ose.
Chaque étape est une victoire, même les plus petites. Le leadership, ce n’est pas un titre, c’est une attitude : savoir affronter les tempêtes sans perdre ni son cap, ni son équilibre personnel.
- Son mantra
« N’ayez pas peur de vivre une vie que les autres ne comprennent pas. »
Oser tracer sa propre route, c’est la clé.
KAREN ISABEL | COMMUNICATION MANAGER [GROUPE]
Les mots pour le dire.
- Son parcours
Après son parcours secondaire au Collège Lorette de Quatre-Bornes, Karen prend un moment pour réfléchir. Que veut-elle vraiment faire ? Plutôt que de suivre un chemin tout tracé, elle choisit un parcours généraliste en gestion à la MCCI Business School où elle obtient un BTS en Management des Unités Commerciales, suivi d’une Licence en Sciences de Gestion et enfin un Master en Management International délivré par l’Université de Poitiers.
Ce parcours est un touche-à-tout. Et c’est exactement ce qu’elle cherchait. De fil en aiguille, elle se frotte à plusieurs métiers : ventes, RH, qualité, formation… jusqu’au jour où, presque par hasard, la communication croise sa route. Dans l’entreprise qui l’employait il y a 12 ans, son manager lui propose de prendre en main le marketing et la communication. Ce qui aurait pu rester une mission ponctuelle devient un vrai déclic, un métier.
- Les défis rencontrés
De la gestion des risques industriels au monde de l’assurance, puis à la santé, Karen trace sa route dans des univers très différents. À chaque nouvel emploi, le même scénario : pas de long ‘onboarding’, pas de période d’observation confortable. Il faut comprendre vite et être opérationnelle immédiatement.
Dans ce métier, on prend la parole au nom de l’entreprise avant même d’en maîtriser tous les rouages. Un exercice d’équilibre qui exige à la fois humilité et audace. Savoir poser les bonnes questions, accepter de ne pas tout savoir, et oser proposer quand même. C’est dans cette zone d’inconfort que Karen a le plus appris.
- L’anecdote qui fait sourire (après coup !)
Présentation stratégique devant le comité exécutif. Concentration maximale, le PowerPoint défile sans accroc… jusqu’à la slide 37, où une blague interne oubliée lors des relectures s’invite à l’écran.
Silence. Clins d’œil gênés. Moment de solitude.
Et soudain… l’éclat de rire qui brise la tension et transforme la présentation en moment presque convivial.
- Son conseil aux futures leaders
Ne vous enfermez pas dans vos plans.
Les meilleures opportunités arrivent quand on sort de sa fiche de poste. Acceptez les missions décalées, les projets hors cadre. Laissez de la place à l’imprévu. Il a souvent plus d’imagination que vous.
- Son Mantra
« Ose. Même si tu doutes. Surtout si tu doutes. » Parce que derrière chaque doute, il y a souvent une belle surprise. Et parce qu’en communication, comme dans la vie, les mots qui comptent sont rarement ceux qu’on avait prévu d’écrire.
CHRISTINA LEVALLOIS | GROUP HR MANAGER [GROUPE]
Mettre de l’humain dans l’entreprise, et de l’entreprise dans l’humain.
- Son parcours
Diplômée d’une Licence en Administration Économique et Sociale de l’Université Robert Schuman à Strasbourg et d’un MBA de Paris Dauphine, Christina a tracé son chemin dans les Ressources Humaines depuis plus de 20 ans. Une belle trajectoire, construite au sein du Groupe, où elle a grandi professionnellement, portée par des valeurs qui lui ressemblent…
- Pourquoi les RH ?
« Faire du bien. »
C’est aussi simple – et aussi puissant – que ça.
Pour Christina, les RH ne sont pas qu’une fonction support. C’est une formidable opportunité d’avoir un impact positif dans la vie des employés. C’est aussi le moyen de défendre des valeurs qui lui tiennent profondément à cœur : le respect, la justesse, la diversité.
Parce qu’un environnement de travail sain et humain, c’est la clé de tout.
- Les défis qui forgent
Christina ne cache rien : son parcours n’a pas toujours été un long fleuve tranquille.
– Se retrouver propulsée sur au devant de la scène (par l’équipe de com !), un terrain qui la force à être sous les projecteurs, loin de sa zone de confort.
– Reprendre des études pour un MBA, tout en gérant un job à temps plein et deux enfants, dont une cadette de 2 ans.
– Gérer les réunions où l’humour grivois s’invite
- L’anecdote inoubliable
Perdre les eaux à la maison ?
Pas de problème… Christina est quand même repassée au bureau pour boucler ses derniers dossiers avant d’aller à la maternité !
Une illustration parfaite de son sens du devoir… et de sa capacité à tout concilier.
- Son conseil aux futures leaders
Ayez confiance en vous, en vos compétences et votre capacité à réussir!
Les femmes sont souvent les premières victimes du syndrome de l’imposteur, ce petit poison qui fait croire qu’on n’est jamais assez compétente, jamais assez prête.
- Son mantra
« Mettre 48h dans 24h. »
Tout est dit.
CAROLINE RAFFRAY | HEAD OF DEVELOPMENT [PROPERTY]
L’audace de construire et d’oser… autrement !
- Son parcours en bref
Diplômée en aménagement du territoire et urbanisme, avec un mastère spécialisé de la prestigieuse École des Ponts et Chaussées, Caroline a tracé son chemin entre Paris et Maurice, entre réhabilitation urbaine et projets immobiliers. Après des débuts en bureau d’études, elle pose ses valises à Maurice en 2006, plonge dans la gestion de projets immobiliers et rejoint Groupe Beau Vallon en 2016. Aujourd’hui, elle est responsable du d’eveloppement immobilier de Beau Vallon Property, avec une ambition claire : créer du sens, pas juste des mètres carrés.
- Ce qui l’a menée ici
Un coup de cœur sur le terrain.
Pendant ses études, Caroline a l’ opportunité de travailler sur un chantier de logements sociaux dans le 12ème à Paris. Ce premier contact avec le monde de la construction résonne comme une évidence : la magie d’un projet, c’est cette alchimie entre technique, social et environnemental. C’est là que tout a commencé.
- Défis et grands sauts
En 2006, cap sur Maurice. Nouveau pays, nouveau poste, nouvelles langues (et oui, l’anglais !)… Caroline plonge dans l’univers des IRS et RES en pleine explosion. Un vrai baptême du feu, où elle apprend à jongler entre adaptation culturelle et gestion de projets d’envergure.
Autre défi, bien connu de nombreuses femmes : concilier maternité et carrière dans un secteur exigeant.
« Un challenge immense, souvent sous-estimé et peu valorisé », confie-t-elle.
- Anecdote (presque) vintage
À ses débuts, sur les chantiers, une question revenait en boucle : “Vous êtes la décoratrice ?”
Un joli cliché dont elle rit aujourd’hui, observant avec satisfaction la présence accrue des femmes dans la construction… et celle des hommes devenus décorateurs d’intérieur.
- Son conseil aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de leadership
« L’ important est de mettre en avant vos compétences techniques et qualités professionnelles. Définissez bien vos limites et un cadre de travail bien structuré. »
- Son mantra
« Ce qui compte, ce n’est pas de savoir si on a raison ou tort, mais d’être fidèle à ce que l’on croit. »
100% ELLES c’est une première série, mais surtout un premier pas.
Parce que derrière ces 8 portraits, il y a des dizaines d’autres histoires à raconter.
Rendez-vous très bientôt pour la suite…